Ta del av stadsdirektör Carina Lefflers tankar om starten på 2026
Carina Leffler är stadsdirektör och leder Helsingborgs stad. Hör om hennes tankar inför 2026 och inför det kommande internatet för koncernledningen som går av stapeln 29-30 januari.
Hej, stadsdirektör Carina Leffler, 2026 har precis startat. Du leder stadens arbete. Vad väntar Helsingborg i år?
2026 blir ett år där vi både ska värna och utveckla vår demokrati. Det handlar dels om allt det praktiska som följer av ett valår, dels om att fortsätta stärka Helsingborg som en stad där invånare känner förtroende, delaktighet och trygghet.
Samtidigt behöver vi fortsätta utveckla vårt sätt att arbeta i en mer komplex omvärld. Här har Helsingborgs stad en viktig roll i att vara katalysatorn som driver fram smartare arbetssätt, bättre samordning och ökad handlingskraft – både inom staden, mellan förvaltningar, mellan avdelningar och mellan olika funktioner. Men också tillsammans med näringsliv, civilsamhälle och andra aktörer. Vi har alla ett ansvar och en roll i att se till att vi utvecklar vår stad. Allt för att göra Helsingborg till en ännu bättre plats.
Det är så vi bygger den välfärd och tillväxt våra invånare förväntar sig, och det är så vi stärker vår demokratiska förmåga i praktiken.
Du sparkade i gång året som en av paneldeltagarna vid den årliga rikskonferensen Folk och försvar i Sälen. Vad gjorde du där?
Jag deltog för att lyfta fram den roll kommuner faktiskt har i Sveriges samlade förmåga. Helsingborg arbetar målmedvetet med beredskap, systemledarskap och handlingskraft, och det väcker intresse. Jag berättade om vårt arbete med konkreta övningar för att stärka vår civila beredskap, bland annat nödvattenövningen och det arbete som digitaliseringsavdelningen bedriver med digital resiliens.
Att få dela våra erfarenheter – och ta del av andras – är värdefullt. Kommuner är ofta där konsekvenserna av kriser känns först. Därför behöver vår röst finnas med när vi pratar om Sveriges motståndskraft och hur vi bygger den i praktiken.
I slutet av januari håller koncernledningen ett internat. Vad händer där?
Vi tar nästa steg i vår utvecklingsresa. Målet är att skapa en ännu tydligare gemensam riktning och att stärka vårt arbetssätt, så att vi hitta sätt där vi bättre löser våra uppdrag smartare, snabbare och mer samordnat.
Vi ska både blicka fram mot 2027 och prata om hur vi i vardagen kan bygga den handlingskraft som Helsingborg behöver.
Det handlar om att sätta helheten före delarna, planera klokare, ta beslut när det behövs och använda organisationens samlade förmåga på ett bättre sätt.
Och framför allt handlar det om att göra det tillsammans – med ett arbetssätt som driver gemensamt lärande, handling och resultat.
Under våren kommer jag att bjuda in till webbinarier där vi tillsammans kan diskutera våra förflyttningar och de begrepp vi pratar om och behöver förhålla oss till i det arbetet. Är du intresserad så håll utkik på Portalen i februari.