Innovation i fokus under Carina Lefflers webbinarium
Hur kan innovation hjälpa oss att möta framtidens utmaningar? Det var temat när stadsdirektör Carina Leffler bjöd in stadens chefer till ett webbinarium om innovation.
I samtalet deltog Sarah Bjurka, verksamhetsutvecklare på stadsbyggnadsförvaltningen, Max Larcombe, innovationschef i Helsingborgs stad och Ragnar Mattsson, verksamhetschef på arbetsmarknadsförvaltningen,
– I Helsingborg har vi under många år byggt upp en stark innovationsförmåga. Nästa steg i den utvecklingen är att gå än mer från bredd till djup – att rikta innovationskraften tydligare mot våra viktigaste utmaningar och få innovation att bli ett naturligt verktyg i vardagen. Vi ska inte innovera för innovationens skull. Innovation ska hjälpa oss att hitta nya lösningar och skapa bättre effekt i de utmaningar vi faktiskt står inför i våra verksamheter, sa Carina Leffler. Hon fortsatte med att trycka på vikten av ledarskap:
– Vi behöver både klara leveransen här och nu och skapa handlingsutrymme för att utforska det vi ännu inte har svar på. Som ledare behöver vi sätta riktning och prioritera, men också skapa förutsättningar för att komma till handling – att våga testa, lära av det vi gör och justera längs vägen. Det är så vi bygger förmåga och får innovation att bli en del av vardagen, inte något som ligger vid sidan av.
Max Larcombe tryckte på att vi är medvetna om att vi inte kommer att lösa framtidens utmaningar enbart genom ständiga förbättringar:
– Vi måste utmana oss själva, våga utforska och testa nytt för att klara framtidens välfärd. Det räcker inte att göra samma som vi alltid har gjort.
När kan vi använda innovation?
Innovation som verktyg behövs mest vid återkommande utmaningar och komplexa frågor utan givna lösningar och som driver kvalitet och effekt för välfärden och för vår stad. Vi har inte alltid hela lösningen från början, det är genom att testa, lära, justera och prioritera på nytt som vi får saker att hända. Det är en bra tumregel och också något som står i den strategiska riktning för innovation som togs 2025.
Ledarskapets roll
Under webbinariet betonades också chefens roll. Ragnar Mattsson lyfte vikten av struktur och starka relationer för att skapa förutsättningar för förändring. Sarah Bjurka beskrev hur innovation integreras i verksamhetsplaneringen genom dialog om nuläge, utmaningar och önskade förflyttningar.
Del av vardagen
För att innovation ska bli en naturlig del av verksamheten krävs tydliga prioriteringar, uppföljning, att innovations kommer in i våra verksamhetsplaner och ett ledarskap som skapar förutsättningar för att gå från ord till handling.
Som en av deltagarna uttryckte det:
– Innovation ska inte vara grädden på moset, det är grädden i moset.
Vill du veta mer
Vill du läsa mer om innovationsarbetet hittar du den strategiska riktningen för innovation här och flera praktiska verktyg för chefer på här.