Helsingborgs stads HR-akademi, stadsledningsförvaltningen

Helsingborgs stads HR-akademi är föreslagen till utmärkelsen årets nytänk i kategorin nytänk.

HR-akademin är stadens långsiktiga, stadsgemensamma utvecklingsprogram för alla som arbetar med HR i staden, till exempel HR-konsulter, HR-administratörer och HR-strateger.

Ansvarig för programmet är Jörgen Fransson, HR-direktör, tillsammans med HR-cheferna på förvaltningarna. Processledare och konceptutvecklare är Nathalie Zarrabi, utvecklingsstrateg på den centrala HR-avdelningen.

Så här säger personen som har föreslagit HR-akademin till årets nytänk:

“I HR-akademin ser vi tillsammans på HR-området med nya perspektiv och utmanar bilden av vad vi inom HR kan bidra med som proaktivt stöd till stadens chefer och verksamheter. Just nu har vi fokus på framtidens arbetsliv med utgångspunkt i den stora förändring som arbetslivet i allmänhet, och det offentliga arbetslivet i synnerhet, står inför och går igenom.

Förutom kompetenshöjande insatser i form av föreläsningar och intern och extern inspiration har deltagarna också jobbat i stadsövergripande grupper för att omsätta det vi lärt oss till konkret förflyttning i det stöd som HR erbjuder, inom områden som är relevanta utifrån de utmaningar som staden står inför. Grupperna har använt stadens innovationsmodell som arbetsmetod och processat fram idéer som ur ett HR-perspektiv kan bidra till att lösa någon av stadens övergripande strategiska innovationsutmaningar. Arbetet har resulterat i inte mindre än nio stycken innovationsidéer varav sex stycken inom kort ska pitchas för stadens HR-chefer och förhoppningsvis förverkligas till gagn för organisationen.

Hela konceptet kring HR-akademin bygger på att våga testa nya arbetssätt och arbetsformer och att våga utmana synen på oss själva och vår roll i organisationen. Förutom ökad kompetens och den output som programmet hittills gett i form av de konkreta innovationsidéerna, har programmet också skapat andra värden för stadens HR-organisation. Till exempel ökad kunskap och praktisk erfarenhet av stadens innovationsmodell, ökad kunskap och medvetenhet om stadens strategiska utmaningar, och sist med absolut inte minst, stärkta relationer inom HR, vilket vi vet är en framgångsfaktor som skapar positiva synergieffekter i såväl utvecklingsarbetet som det vardagliga HR-arbetet. Förhoppningen är alltså att det som görs inom HR-akademin ska kunna skapa värde för både staden och HR-organisationen under lång tid framöver.”